Problemi koje rešavamo

Planiranje pod ograničenjima, ne katalog metoda.

Spacelytics pomaže kod složenih operativnih odluka u kojima resursi, kriterijumi, ograničenja i scenariji moraju da se posmatraju zajedno, a standardni softver ne prikazuje ceo trade-off.

Opišite svoju odluku

Tipovi odluka

Gde analitičko modelovanje stvara vrednost

Planiranje kapaciteta i resursa

Procena potrebnog kapaciteta, raspodela ljudi, mašina, prostora ili budžeta, identifikacija uskih grla i provera šta se dešava kada se promeni potražnja.

Planiranje proizvodnje i scheduling

Usklađivanje potražnje, resursa, proizvodnih pravila, redosleda i servisnih ciljeva kada standardni MRP ili ERP ne obuhvataju sve posebne uslove.

Mreža, distribucija i alokacija

Raspodela kupaca, skladišta, teritorija ili kapaciteta kroz mrežu kada trošak, servis, ograničenja i opterećenje moraju da se razmatraju zajedno.

Scenario i CapEx planiranje

Poređenje proširenja, novih linija, objekata ili investicionih opcija pod različitim pretpostavkama o tražnji, trošku i kapacitetu.

Tehničko i investiciono prioritizovanje

Strukturisano poređenje projekata ili tehničkih opcija kada se odluka zasniva na više kriterijuma i kompromisa.

Primeri primene

Gde se ovakvi problemi često javljaju

Problemi planiranja pod ograničenjima često se javljaju u proizvodnji, industrijskim operacijama, logistici i distribuciji - naročito kada se odluke ponavljaju, postoje korisni podaci i standardni sistemi ne obuhvataju sva važna ograničenja.

Proizvodnja i industrijske operacije

Kapacitet, proizvodni mix, line balancing, sekvenciranje, raspodela mašina i ljudi, održavanje i investicioni scenariji.

Logistika, distribucija i 3PL

Kapacitet skladišta, alokacija kupaca i depoa, konfiguracija mreže, dock/yard tokovi, resursi i scenario planiranje.

Kada dodatni model nije potreban

Kada nismo pravi izbor

Problem je jednostavan i niskog rizika

Ako postojeći Excel ili pravilo pouzdano rešava odluku, dodatni model nije potreban.

Standardni paket već pokriva ključne uslove

Ako ERP, APS, WMS ili TMS zaista modeluje relevantna ograničenja i daje potrebnu odluku, nema razloga da pravimo paralelni sistem.

Ne postoji dovoljno važna posledica

Analitika ima smisla kada greška utiče na kapacitet, trošak, servis, rok, investiciju ili drugi materijalni rezultat.

Da li vaša odluka ima ovakav obrazac?

Opišite kako se odluka danas donosi i koja ograničenja ostaju van postojećeg sistema.

Opišite svoju odluku